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企業(yè)(媒體)微博運(yùn)營手冊
發(fā)布時(shí)間:2012/9/19   關(guān)鍵字:重慶網(wǎng)站建設(shè)公司|重慶做網(wǎng)站的公司  來源:億數(shù)在線   閱讀:6195

在具體談?wù)勗趺催\(yùn)營矩陣之前,我們先搞清楚一個(gè)問題,為什么要“一拆為多,矩陣運(yùn)作”,搞清楚為何要做微博矩陣!

在中期運(yùn)營結(jié)束后,你的官微賬號應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)有一定名氣,可能粉絲會有各種疑難雜癥@你,問價(jià)格、問產(chǎn)品、售后服務(wù)、或者其他亂七八糟的問題,如果一一轉(zhuǎn)發(fā)解答的話,極容易造成刷屏,而且這對運(yùn)營人員的要求也高,要么多人輪值要么運(yùn)營者得了解產(chǎn)品和行業(yè)的方方面面,所以,許多企業(yè)都將客服工作分離出來,比如@國航小秘書 @南航客戶服務(wù)中心 @VANCL粉絲團(tuán) 等,但是我指的微博矩陣,不僅僅如此,做好了,好處多多。

1、新鮮感,不刷屏,業(yè)務(wù)分拆,該做啥做啥,專注發(fā)展方向;

談戀愛理論,熱戀期一過,粉絲就不會那么如膠似漆地和你互動的,這就是為何企業(yè)微博隔三差五要搞搞活動,保持一直與粉絲處于熱戀期,比如小杜杜的粉絲活動。

但是,永遠(yuǎn)和一個(gè)官微玩也會沒有新鮮感,所以,可以搞多幾個(gè)官微,一起玩。

將企業(yè)的資訊通過不同的官微輸出,不會造成刷屏,影響用戶體驗(yàn),將業(yè)務(wù)分拆,讓每個(gè)微博發(fā)展方向更細(xì)化、精準(zhǔn),吸引到相關(guān)用戶關(guān)注;

在@ISCNU 粉絲超過8000的時(shí)候,開始拆分成以下賬號,并重新定位如下:

@ISCNU :華師最具影響力微博,在這里獲得一切與華師有關(guān)的資訊,提供校園求助轉(zhuǎn)發(fā)、投訴和重要通知,精選推送旗下微博信息。歡迎投稿:與華師相關(guān)的資訊、圖片、各類趣聞或重要信息;

以下賬號都是后期分拆出來的,所有業(yè)務(wù)原本都由@ISCNU 一號承擔(dān)。

@華師頭條:主打華師民生新聞,有正面也有負(fù)面,有官方新聞也有小道消息,輔以高校、本地新聞還有網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn),互動以新聞報(bào)料為主;

@華師新陶園:每日為您精選BBS精華帖、熱門貼,以網(wǎng)友UGC為主,欄目設(shè)置與BBS版塊一致,在這里,認(rèn)識華師;

@隨拍華師:隨手拍校園美景,解救單身,直播華師,推送BBS精選圖貼,此賬號由#隨手拍華師#活動帶出來;

@華師百科:一本由華師人撰寫,專屬于華師人的網(wǎng)絡(luò)百科全書,專注于華師有關(guān)的一切知識,在這里,了解華師;

@ISCNU資源門戶:負(fù)責(zé)我校資源分享下載站點(diǎn)——資源門戶和陶園PT的事務(wù),在這里,分享華師。

@華師新媒體:以計(jì)算機(jī)學(xué)、傳播學(xué)角度剖析新媒體發(fā)展。

2、信息差異化,聚集同好粉絲;

定位清晰,信息輸出就細(xì)分化,將不同信息交歸不同的微博輸出,就會吸引到不同喜好的粉絲,比如愛看圖愛看視頻的會關(guān)注@隨拍華師,喜好看新聞的會關(guān)注@華師頭條 等。

3、粉絲細(xì)分化,營銷更精準(zhǔn);

不論是像ISCNU系列微博,以信息的分類將粉絲細(xì)分化,還是像@中國南方航空 一樣,以地域矩陣細(xì)分粉絲,這都將有助于你進(jìn)行營銷工作。如果@南航湖北分公司 運(yùn)營的足夠好,那么這個(gè)賬號的粉絲必定是以湖北地區(qū)的用戶為主,如果有針對湖北地區(qū)的促銷,可以直接在這個(gè)微博進(jìn)行發(fā)布活動,精準(zhǔn)地向目標(biāo)用戶進(jìn)行營銷。

 

南航的微博矩陣 分類挺好,運(yùn)營比較一般

4、后發(fā)先至,矩陣互推;

用子賬號篩選優(yōu)質(zhì)信息:當(dāng)你的矩陣運(yùn)營的比較成熟的時(shí)候,因?yàn)榉劢z有較大重疊,所以如果要知道一條資訊或活動是否會受到你的粉絲群落的歡迎,可以先發(fā)布在子賬號上,對比其他條微博如果這條轉(zhuǎn)發(fā)量較高就證明這條信息是受歡迎的,這就是子賬號的信息篩選功能,對于受歡迎的信息,要用主賬號在上網(wǎng)高峰期再推一次,這就是所謂精選信息推送。

舉例:@華師頭條 每天都會不間斷地發(fā)布新聞,而@ISCNU 則是在中午、晚上的上網(wǎng)高峰期對其轉(zhuǎn)發(fā)量較高的微博進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),推送優(yōu)質(zhì)信息,精選華師資訊。

 

上者與華師相關(guān),下者是即時(shí)熱點(diǎn)

多賬號互推讓信息后發(fā)先至:當(dāng)微博矩陣成熟時(shí),就算你的同城競爭媒體發(fā)布了一條獨(dú)家新聞,并開始傳播,你只要RT式轉(zhuǎn)發(fā),然后用微博矩陣及時(shí)推送(注意轉(zhuǎn)評有質(zhì)量,不要單單“轉(zhuǎn)發(fā)微博”4個(gè)字),如果某個(gè)用戶關(guān)注了你的整個(gè)微博矩陣,那么這條信息將會多次出現(xiàn)在他的timeline,他就會知道這條信息很重要,極有可能就會進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),所以你的微博轉(zhuǎn)發(fā)量會快速飆升,甚至超越原創(chuàng)發(fā)布者。

 

這條是一個(gè)粉絲過千的用戶原創(chuàng)首發(fā),來自現(xiàn)場的一手資訊。

 

這條是我們對信息進(jìn)行整合加工后的轉(zhuǎn)載發(fā)布,并用矩陣對其進(jìn)行多次高質(zhì)量推送。

 

孫楊的奪冠微博,在新浪系的官微推動下爆發(fā)

形成排隊(duì)式轉(zhuǎn)發(fā):排隊(duì)式轉(zhuǎn)發(fā)是非常有趣的互動,但你的粉絲不一定會按你的心意來進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),也不定會跟你寫來寫句式,所以你要用你的微博矩陣來引導(dǎo)他們,比如下圖。

 

普通用戶和官微一起排隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā),引導(dǎo)大家繼續(xù)排隊(duì)

 

新浪地方站官微的排隊(duì)式互推(各地方言祝賀奪冠)

說了這么多微博矩陣的好處,那么,如何打造一個(gè)微博矩陣呢?

1、細(xì)心觀察,好好揣摩。

目前已經(jīng)形成較好的矩陣的有新浪的一系列官方賬號、草根大號的矩陣(杜子建、蔡文勝、酒紅冰藍(lán))、我運(yùn)營的@ISCNU系列微博、@果殼網(wǎng)系列微博,彼此間默契度高,配合好的自然是我操控的ISCNU系列和@果殼網(wǎng)矩陣,另外,還有@南方都市報(bào) 、@于海青 也在嘗試做微博矩陣,不過這兩個(gè)好像都不怎么成功…

2、賬號定位一定要清晰,內(nèi)容一定要差異化。

大號轉(zhuǎn)發(fā)小號千萬不能每條必轉(zhuǎn),要精選受歡迎的信息來轉(zhuǎn),不然作為一個(gè)用戶我只要關(guān)注你的大號就行了,關(guān)注你整個(gè)矩陣做什么,反正你的大號都會轉(zhuǎn)發(fā)出來給我看。許多微博矩陣,就是因?yàn)闆]做好這一點(diǎn)而發(fā)展不起來,未能實(shí)現(xiàn)各個(gè)賬號的內(nèi)容差異化。

3、上網(wǎng)高峰期推送,引導(dǎo)關(guān)注。

主賬號推送子賬號一定要在上網(wǎng)高峰期,效果最好,并適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)粉絲關(guān)注子賬號。將業(yè)務(wù)分發(fā)給各個(gè)子賬號后,主賬號要進(jìn)行轉(zhuǎn)型,比如ISCNU將新聞獨(dú)立給@ 華師頭條 做之后,就轉(zhuǎn)型走向了新聞點(diǎn)評、新聞評論、網(wǎng)友點(diǎn)評,這樣才會有特色,用戶才會覺得兩個(gè)賬號都是值得關(guān)注的。

4、為主賬號申請一個(gè)企業(yè)版/政務(wù)版/媒體版。

雖然企業(yè)版因其速度較慢被我稱為雞肋,但是我平時(shí)都是使用@Fawave來管理微博,不需要訪問web版,所以訪問快不快對我沒影響,不過其展示效果還是不錯(cuò)的。

 

展示子品牌微博

5、每個(gè)賬號都要用心做。

由于有了主賬號的助推,增加粉絲會比單打獨(dú)斗簡單多了,這就像在《發(fā)展前期篇》提到的,找到了大V為你轉(zhuǎn)發(fā),但一定也要按本運(yùn)營手冊說的,用心做,用心經(jīng)營每一個(gè)賬號!

6、運(yùn)營人員默契度高,溝通好。

最好是有同一間辦公室,不要說A部門的官微就在A辦公室,B部門的在B辦公室,這樣不方便快速溝通和互動,當(dāng)然,也可以不在同一個(gè)辦公室,主要是能解決快速溝通的問題。又或者,像我這樣一個(gè)人分裂操控多個(gè)。

7、做好矩陣規(guī)劃。

請一個(gè)矩陣運(yùn)營的高手,或者社會化營銷顧問來參與規(guī)劃,同時(shí)也需要了解企業(yè)文化的人來參與,這點(diǎn)才是最重要的。

本信息由重慶網(wǎng)站建設(shè)公司提供。http://www.xinkangbao.net/index.asp


 

 
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